联想复盘方法论是指联想集团内部采用的一种系统化的工作总结和经验学习方法。
它强调通过回顾目标、评估结果、分析原因和总结经验四个步骤来复盘工作，旨在帮助企业或个人从行动中学习、反思和提升。具体来说：
1.回顾目标：首先明确年初设定的目标和相关指标，确保每个人都知道自己的工作方向和期望成果。
2.评估结果：对比实际完成情况与目标，找出达成或未达成的原因，分析其中的亮点和不足。
3.分析原因：深入探讨成功或失败的根本原因，区分主观和客观因素，以便从中吸取教训。
4.总结经验：基于分析结果，提炼出有用的经验和规律，制定未来改进措施或行动计划。
联想复盘方法论不仅限于工作层面，还被广泛应用于企业战略调整、项目执行、员工培训等多个领域，帮助联想持续优化流程、提升组织能力，并传承智慧。这种方法论强调实事求是、开放心态、坦诚表达、反思自我和集思广益五大原则，确保复盘过程的实效性和深度。

柳传志复盘启发
一、如果现在来重新做，将会如何执行？
二、已发生的事情，当时哪个环节没做好？
三、从发生的事情中，梳理工作流程和标准是什么？
四、如果现在来做，是否能比以前做得更好？
五、如何从工作中解剖自己，如何发现自己不足和短板？
六、如何从工作复盘中学习固化、僵化、优化？